פיתוח עיסקי

יש בכלל עסק בלעדיך?החלום הרטוב שלך מסתכם בעסק שעובד בצורה אוטומטית בלעדיך?

בעסקים קטנים ישנה בעיה.

אין מספיק נפח על מנת לאפשר מצב בו כל עובד אחראי על משהו ספציפי, במצב זה בעל העסק עוסק במספר תפקידים שונים.

ישנם עסקים קטנים בהם אין כלל עובדים בעסק זה בעל העסק יבצע בעצמו את כלל התפקידים. בסיטואציות אלו פיתוח ארגוני נתפס כפחות חשוב-זו טעות.

במעבר לשלב העיסקי הבא במחזור החיים של בעלי עסקים קטנים ישנו הכרח לשנות משהו

-הם חייבים להתפתח.

על מנת לגדול עסק חייב להתארגן, הוא חייב להגיע למצב בו הוא עובד טוב יותר ויעיל יותר.

בעסקים קטנים במיוחד חשוב מאוד לדעת איך לעשות את זה.

בעסק קטן הבעלים עושה את כל או את רוב התפקידים. הבעלים הוא גם הדבר החשוב ביותר כאשר אנחנו מדברים על עסקים קטנים או על עסקים בינוניים. מסיבה זו כל תהליך של פיתוח ארגוני חייב להתמקד בבעלים וחייב לייצר מצב שבו עומס העבודה על הבעלים יורד.

הבעלים הוא גם הדבר החשוב ביותר

כאשר המצב הזה קורה הבעלים יכול להתפנות לדבר החשוב יותר של הגדלת נפח הפעילות של העסק והגדלת הרווחיות של העסק. פיתוח עסקי לעסקים קטנים או בינוניים מתחיל במיפוי כלל הפעילויות של בעל העסק. לאחר שיש לנו רשימה מסודרת של כלל הפעולות שבעל העסק עושה אנחנו עוברים לשלב שבו מנתחים אילו מהפעילויות מייצרות הכנסה, אילו מהפעילויות מייצרות תפוקה אמיתית לעסק ואילו מהפעילויות נכפות על בעל העסק ולמעשה מבזבזות את זמנו. הפעילויות שמבזבזות את זמנו של בעל העסק הן אלו שבהן אנו מתמקדים ולאחר מכן נתמקד בכלל הדברים שניתן לעשות על מנת לייעל את שאר הפעילויות. דברים אלו חוסכים לבעל העסק המון זמן. בשלב השני מה שאנחנו עושים זה לייצר נהלי עבודה סטנדרטיים על מנת לייעל את כלל התהליכים בעסק. התוצר של השלב הזה הוא חסכון בזמן ועליה ברווחיות של העסק. השלב הזה הוא מה שמאפשר למעשה את הצמיחה המיוחלת, מכיוון שכרגע יש לנו יותר כסף זמין ויותר זמן. את שני הדברים האלו אנחנו משקיעים ביותר שיווק שיביא כמובן יותר פניות ויותר מכירות לעסק. כמובן שתהליך פיתוח עסקי שכזה לא קורה מידית. תהליך כזה לוקח מספר חודשים כאשר מדובר על עסקים קטנים או עסקים בינוניים. ללא תהליך פיתוח עסקי מובנה לא ניתן לייצר צמיחה עקבית של העסק ואותו בעל עסק מסתמך למעשה על מזל ולא על עבודה מדויקת שמובילה לתוצאות ידועות מראש. שלך, רועי אוחיון, מנכ"ל